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Kurs 8 – Das Konzept für die Prozessindustrie
8.1 Charakteristiken der Prozessindustrie
8.1.1 Divergente Produktstrukturen und Kuppelprodukte
8.1.2 Hochvolumige Linienproduktion, Fliessressourcen und inflexible Anlagen
8.1.3 Grosse Auftragslose, Herkunftsnachweis und Schleifen in der Auftragsstruktur
8.2 Prozessor-orientierte Stamm- und Auftragsdatenverwaltung
8.2.1 Prozesse, Technologien und Ressourcen
8.2.2 Der Prozesszug: eine prozessor-orientierte Produktionsstruktur
8.2.3 Die Verwaltung von Chargen in der Bestandshaltung
8.3 Prozessor-orientiertes Ressourcenmanagement
8.3.1 Die Kampagnenplanung
8.3.2 Prozessor-dominierte Termin¬planung versus Material-dominierte Termin¬planung
8.3.3 Berücksichtigen einer nichtlinearen Verbrauchsmenge und einer Produktstruktur mit Schleifen
8.4 Besonderheiten der langfristigen Planung
8.4.1 Detaillierungsgrad der langfristigen Planung
8.4.2 Pipelineplanung über mehrere unabhängige Standorte
8.5 Zusammenfassung
8.7 Szenarien und Übungen
8.7.1 Batch-Produktion versus Kontinuierliche Produktion
8.7.2 Kuppelproduktion
8.7.3 Produktionsplanung in der Prozessindustrie
8.8 Literaturhinweise
Fallstudie [Kurs 8]
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Kurs 10 – Bedarfsplanung und Bedarfsvorhersage
10.1 Übersicht über die Bedarfsplanung und Vorhersageverfahren
10.2 Vergangenheitsbasierte Verfahren für gleichbleibende Nachfrage
10.3 Vergangenheitsbasierte Verfahren mit trendförmigem Verhalten
10.4 Zukunftsbasierte Verfahren
10.5 Überführen von Vorhersagen in die Planung
10.6 Zusammenfassung
10.8 Szenarien und Übungen
10.9 Literaturhinweise
Fallstudie [Kurs 10]
Integrales Logistikmanagement — Operations Management und Supply Chain Management innerhalb des Unternehmens und unternehmensübergreifend
COPYRIGHT © PROF. DR. PAUL SCHÖNSLEBEN
Monats-Archive:
Mai 2022
Kapitel 1 – Logistik-, Operations und Supply Chain Management
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Kapitel 2 – Supply Chain Design: Geschäftsbeziehungen und Risiken
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Kapitel 3 – Supply Chain Design: Standortplanung und Nachhaltigkeit
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Kapitel 4 – Geschäftsprozessanalyse und Konzepte zur Planung & Steuerung
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Kapitel 5 – Geschäftsprozesse und -methoden des MRPII- / ERP-Konzepts
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Kapitel 6 – Das Lean-/Just-in-time-Konzept und die Wiederholproduktion
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Kapitel 7 – Das Konzept für Produktfamilien und Einmalproduktion
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Kapitel 8 – Das Konzept für die Prozessindustrie
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Kapitel 9 – ERP- und SCM-Software
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Kapitel 10 – Bedarfsplanung und Bedarfsvorhersage
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Kapitel 11 – Bestandsmanagement und stochastisches Materialmanagement
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Kapitel 12 – Deterministisches Materialmanagement
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Kapitel 13 – Zeit- und Terminmanagement
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Kapitel 14 – Kapazitätsmanagement
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Kapitel 15 – Auftragsfreigabe und Steuerung
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Kapitel 16 – Vor- und Nachkalkulation und Prozesskostenrechnung
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Kapitel 17 – Abbildung und Systemmanagement der logistischen Objekte
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Kapitel 18 – Qualitätsmanagement — TQM und Six Sigma
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Kapitel 19 – Systems Engineering und Projektmanagement
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Kapitel 20 – Ausgewählte Teilkapitel des Informationsmanagements
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