Beabsichtigte Lernergebnisse: Konzepte wie Make-or-Buy-Entscheid, Zollorientierung und Total Cost of Ownership in der Supply Chain erklären. Strategische Gestaltungsmöglichkeiten für die Beziehung mit und die Auswahl von Lieferanten unterscheiden. Strategien und ein Grundgerüst zur Umsetzung einer intensiven Zusammenarbeit in der Supply Chain aufzeigen. Identifikation, Bewertung und Steuerung von Supply-Chain-Risiken beschreiben.

Teilkapitel 2.2.5: Basics of Supplier Relationship Management and E-Procurement Solutions

Intended learning outcomes: Produce an overview on several categories of e-procurement solutions. Describe various classifications of an electronic marketplace according to the institutional provider, the degree of “openness”, and the range.

Überblick über verschiedene Arten von e-Business.
Drücke auf die blau unterlegten Begriffe, um deren Definition und ein Beispiel zu erhalten.

Kleine Übung über Erfolgsfaktoren im e-Business.
Bewege die Symbole mit drag-and-drop auf die Felder der Tabelle, mit Ausnahme der durchgestrichenen Felder (leer lassen)

Fallstudie: Supply Chain Management

Die Struktur und die Umsetzung von Supply Chains und die Fähigkeit, die Grenzen des Unternehmens zu erweiteren, um logistische Funktionen zu koordinieren, sind heute entscheidende Bestandteile der Wettbewerbsfähigkeit. Nur durch umfassende Zusammenarbeit kann man eine Gesamtoptimierung des unternehmensübergreifenden Netzwerks von Firmen erreichen. Das bedeutet, dass die Art der Beziehungen zwischen den einzelnen Gliedern einer Supply Chain die Grundlage für effektives und effizientes Supply Chain Management bilden. Deshalb ist die erste Aufgabe eines jeden SCM-Projekts, die bestehenden Geschäftsbeziehungen zu analysieren und zu positionieren, um aufgrund einer soliden Grundlage zukünftige Entscheidungen über das Vorgehen auszuarbeiten sowie um spezifisches Verbesserungspotential aufzuzeigen.